世界杯买球如弦之箭，破空而去。作为可燃冰研究的后起之秀，它创造了试产气持续时间和产气总量的世界纪录，突破了世界级矿业的“禁区”，引起了全球的关注。

2017年5月18日，在我国南海神狐海域，蓝鲸一号钻机喷出红色火焰，标志着我国可燃冰试采成功。连续产气60天，累计产气量超过30.9万立方米。向世界展示了中国的可燃冰开采计划，开启了人类探索新能源的篇章，堪称行业奇迹。

创造这一奇迹的总承包商是中国石油天然气集团公司海洋工程有限公司。可燃冰试产成功，不仅实现了从浅海100米到深海1300米的飞跃，还让中石油一举进军深水油气资源开发俱乐部。

世界杯买球有什么奥秘？

统筹全球资源——打造“全能国际化团队”

天然气水合物，俗称可燃冰，是天然气与水在高压低温条件下形成的冰状结晶物质。它广泛分布于全球海洋，以及陆地多年冻土和极地地区。科学家称之为“未来能源”，是未来替代石油、煤炭等传统能源的首选。

世界杯买球据预测，我国是可燃冰最重要的分布区，全国资源储量相当于1000亿吨油当量，其中近700亿吨在南海。这一成果对于保障我国能源安全、优化能源结构、乃至改变世界能源格局具有里程碑意义。党中央、国务院就此特地发来贺电。

本文图片来自微信公众号中国能源报

世界杯买球但这也是一个全新的领域，全世界，包括美国、日本等科技发达国家，都未能征服它，被称为“无人区”。南海神狐海域作业水深1300米13兆帕。它是一个淤泥型水库。开采之难，堪称“豆腐上铁，钻石绣”。

深不可测的大海，从未接触过的可燃冰中国石油南海，工期紧，远离陆地。没有经验，没有相关标准，也没有成功案例。成立于2004年11月的中石油海洋工程有限公司虽然是中石油旗下的专业海洋工程公司，但此前仅在100米左右海域作业。无疑，可燃冰试采的每一个环节，都是对它的一次大考验。

如何挑战世界级的“无人区”发展难题？

“找点实力，放眼世界。我们以市场为导向，整合全球最优秀的技术、设备、工具、人员等资源，‘借条船出海’提升跨界整合能力，通过先进的管理模式，我们的设计一步步变为现实。”海洋工程公司总经理刘胜智说。

开放的心态为合作打开了大门。在可燃冰试采项目中，两个“20+”项目尤为抢眼。核心专业人士来自全球20多个国家；分包商包括贝克休斯、斯伦贝谢、通用电气和 20 多个国际行业领导者。

五指合为拳，力量倍增。毫无疑问，蓝鲸一号钻井平台更像是一支多兵种联合作战力量。项目文件几乎全是英文，工作人员之间的交流也全是英文。从最初的认识和标准的“摩擦”到后来的密切合作。来自不同国家和企业的专业技术人员齐聚一堂，共同探讨各种技术问题，信息共享和技术资源整合，很快成为项目顺利实施的有力支撑。从2015年开始接触项目到2017年5月试采成功，中国员工的国际化水平、深水理论知识和现场实践技能也有了很大的提升。

“完美！”这是平台高层给予中国团队最真诚的评价。

刘胜智说，可燃冰试采项目是一个国际化、市场化程度高的项目。它整合了世界上最好的技术、设备、工具和人员等资源。提高了海洋工程公司的国际化管理能力，实现了在该领域的领先而不是跟随，为未来的商业开采提供了借鉴。 "

激活创新因素——让不可能成为可能

企业的创新因素一旦被激活，“一切皆有可能”。

“作为项目的总承包商中国石油南海，本次试采项目可以说是一次艰难的攀登。方案设计、前期规划、进度控制、设备选型等各个环节都需要我们提供解决方案。彭飞海洋工程公司副总经理、原总司令说，“以现场施工为例，从钻井、固井、测井，每一个作业都面临着与常规油气勘探完全不同的挑战。”

海洋工程公司前线指挥部副司令员王友华说：“要从常规油气作业中看问题，以新的眼光和视角思考问题，创造性地解决问题！”

创新的“万能钥匙”在试采中破解了一道道“绊脚石”。防砂技术是决定可燃冰开采关键的关键。本次开采的可燃冰所在的神狐海域工作地层为软质非成岩层，即所谓的泥浆层，属于不均匀地层砂，极难钻探。全球首次试采深海粉砂状可燃冰储层。

工作人员正在工作

“防砂是一件很矛盾的事情，既要防止泥沙堵塞井筒，又要防止死亡。否则，可燃冰中的天然气将无法提取。有国家在世界因防砂技术失败，第一次试采失败。”海洋工程公司总经理助理、原项目副指挥马庆坤说。

为此，海洋工程公司根据目标海域地层特征，开展了国内外深水防砂技术研究，开展了一系列防砂试验。经过多次尝试，找到了“最优解”，并与国内知名公司STARSE合作，共同开发了全球最佳的粉质可燃冰藏试采防砂筛管应用技术。

通过60天的连续试采，验证了防砂技术的科学性和防砂工艺的有效性，达到了预期效果。

依靠创新，将不可能变为可能的故事在可燃冰试采过程中屡见不鲜。

原海洋工程公司技术部副经理黄明钊感慨道：“开采可燃冰最大的难点，就是不知道难点是什么！钻探和试产总是充满风险和不确定性.例如，由于可燃冰是天然气水合物在生产过程中不能形成二次水合物，在钻井过程中必须抑制其分解。”

他们打破了传统的热力学方法，利用动力学知识，自主研发了新型钻井动力学处理剂。 500多组连续测试，168天连续性能测试，证明达到了预期目标。

海洋工程公司党委书记张宝增说：“在可燃冰试采中，有些技术可以说是‘颠覆性’创新，让一些专家一致认为不可能的技术成为可能。” ，实现可燃冰开采“弯道超车”中国石油南海，实现了从浅海到深海、从常规油气到可燃冰的跨越，海上作业能力显着提升在可燃冰的试产中得到了充分体现，并积累了十余个项目深水特色技术引领可燃冰开采“无人区”，对未来可燃冰勘探极具价值。甜点！”

最严格的标杆标准——从追逐到跨越

以项目为支点，提竿跳跳中国石油南海，赶上才能改变步伐。

从100米到1300米，虽然直线距离只有1公里多一点，但对于海上作业来说却是一大步。每潜一米，就可能出现全新的未知情况。关于水合物的开发，业内也曾预测，一旦开发，将引发海底塌陷、海洋变暖等灾难性事故。

“第一次面对深海的风险管理，大家感受到了前所未有的‘压力’！”海洋工程公司总经理助理、安全副部长、原副司令员马宝金说。

安全级别不仅是管理的，也是设计的。为确保项目安全，项目部在施工前期，专门进行了四次全天风险评估，覆盖每一个流程，涵盖技术、设备、管理、安全、人员等相关方面。按照国际标准，项目部与参与建设的国际行业巨头合作，不遗漏任何一个环节。认真梳理295项危害因素，评估10项重大风险中国石油南海，制定28项改进措施。其中一些标准基于世界上最严格的北欧标准。

安全标准没有最高，只有更高！

有一件小事让很多人特别难忘。我研究了三天一根电缆的问题，因为电流不符合北欧标准，而且实际上同一根电缆可以在地下使用，但不能在地面上使用。于是，项目部经过严格论证，组织专人利用全球资源，快速更换符合北欧最严标准的线缆。

深海作业隐藏着许多未知风险。 6月12日，平台遭到13级台风“妙白”的直接袭击，飓风冲天而起，波涛汹涌。一直稳定的平台开始摇晃起来。无论井口是否脱离，团队都无法撤离。当时情况非常紧急。提到至今，平台上的人在我脑海中依然历历在目。

经过周密安排，海工公司科学组织启动了最优应急预案。不仅井口没有紧急救援，平台安全生产，成功应对“妙博”考验。

通过可燃冰试生产项目，中国石油形成了包括风险识别与评估、管理体系规划、作业过程控制在内的深水作业HSE管理体系，为其全面进入深海提供了保障未来。

张宝增自豪地告诉记者：“可燃冰试采的成功确立了我国自己的试验开发标准和规范，增强了我国未来在全球深海可燃冰开采领域的标准制定权和话语权. 权利。”

蓝色经济已进入世界经济发展的快车道。中国石油董事长王宜林在厦门金砖国家会议上表示，海洋是各方可以共享的资源，中国石油在可燃冰开发方面取得了巨大成就。我们有信心用好这一资源，通过海洋油气的深入开发，造福人类，实现互利共享。

世界杯买球优秀的游戏玩家会寻求获得动力。中石油写了“深水”战略，心里有谱，已经开始写了！